ฉันแค่อาศัยอยู่ที่นี่ไปวันๆ หรือฉันกำลังก้าวไปข้างหน้า? ถ้าฉันยังคงทำในสิ่งที่ฉันทำ มันจะนำไปสู่อะไร? ปีที่ผ่านมาฉันได้เรียนรู้อะไรใหม่บ้าง? เจ้านายของฉันนำฉันไปสู่ความรู้หรือทักษะใหม่ ๆ หรือไม่? บริษัทคิดอย่างไรเกี่ยวกับคุณค่าที่ฉันนำมาสู่การทำงานจริง ๆ ? ฉันควรทำงานที่นี่ต่อไปหรือไม่?
หากคุณมีคำถามใด ๆ เหล่านี้ หรือคำถามที่คล้ายกันในใจของคุณ
ถึงเวลาแล้วที่จะให้ความสำคัญกับสองสิ่ง บทสนทนาที่คุณมีและการกระทำที่ตามมา นั่นคือทั้งหมดที่สำคัญ
การทำความเข้าใจไดนามิกของการสนทนาและอิทธิพลที่มีต่อการพัฒนาและความสำเร็จของแต่ละบุคคลคือกุญแจสู่การเติบโตของคุณ การรู้ว่าการสนทนาใดควรเป็นอย่างไรและควรดำเนินการอย่างไรนั้นสามารถเสริมศักยภาพได้มาก พวกเขาสามารถช่วยคุณกำหนดวาระการประชุมได้ เริ่มต้นการสนทนาที่ไม่มี จัดการการไหลเพื่อให้เป็นไปในเชิงบวกและมีประสิทธิผล ด้วยความชัดเจนและความอุตสาหะแม้ในสถานการณ์ที่ยากลำบากที่สุด คุณสามารถพลิกกระแสน้ำได้ เพราะการสนทนาเป็นกระบวนการสองทางเสมอ คนส่วนใหญ่ในตำแหน่งผู้นำมีเจ้านายอยู่ 2 คนและผู้ใต้บังคับบัญชารวมกันเป็นบุคคลเดียว คุณสามารถใช้บทบาทของคุณในฐานะหัวหน้าหรือผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลง แต่สำหรับสิ่งนั้น คุณต้องเข้าใจกายวิภาคของการสนทนา
การสนทนาที่คุณมีกับเจ้านาย ผู้มีอิทธิพลในบริษัท เพื่อนร่วมงาน และผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณคือรากฐานของวัฒนธรรมที่คุณหายใจเข้าไปทุกวัน ถ้ามันดึงพลังงาน ความหลงใหล ความทะเยอทะยาน ความตั้งใจของคุณที่จะเป็นเลิศ และแสดงให้คุณเห็นถึงหนทางสู่ความสำเร็จ แสดงว่าคุณกำลังควบคุมอาหารเพื่อการเติบโตที่จะช่วยทำให้ความฝันและความปรารถนาของคุณเป็นจริง
ถ้ามันทำให้เกิดความวิตกกังวล สร้างความเครียด ทำให้คุณรู้สึกตัวเล็กลง
สงสัยในความสามารถของคุณอยู่ตลอดเวลา และอาจไม่แสดงทางออกให้กับคุณ แสดงว่าคุณกำลังหายใจเอาควันพิษที่ค่อยๆ ลดลง และดับความพร้อมของคุณสำหรับการเติบโตและความสามารถในการใช้ชีวิต เต็มศักยภาพของคุณ
การสนทนาที่คุณมี สามารถจำแนกได้กว้างๆ ได้เป็นสามกลุ่ม ที่เก็บข้อมูลแรกคือ Business Metrics เป้าหมายทันทีหรือเป้าหมายที่ถือว่าคุณ “ประสบความสำเร็จ” ในบทบาทของคุณ ตัวชี้วัด เช่น ส่วนแบ่งการตลาด รายได้ กำไร ต้นทุน และอื่นๆ นี่เป็นสิ่งสำคัญมาก หากปราศจากสิ่งนี้ บริษัทต่างๆ ก็ไม่สามารถอยู่รอดได้ และคุณอาจกลายเป็นคนไร้หางเสือ จำเป็นต้องมีการมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายได้ทันเวลา เป็นประภาคารสำหรับสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้า อย่างไรก็ตาม หากใช้เวลามากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ คุณก็จะให้คุณค่าน้อยมาก เพราะการตีตัวเลขอย่างต่อเนื่องสามารถให้ผลผลิตได้น้อยมาก ที่แย่กว่านั้นถ้าเป็นไม้ที่จะเอาชนะทีมด้วย มันเป็นการต่อต้านการผลิต อย่างไรก็ตาม ด้วยแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นจากไตรมาสต่อไตรมาส
ที่เก็บข้อมูลที่สองคือที่ที่คุณพูดถึงแผนระยะสั้นที่สนับสนุนผลลัพธ์ทางธุรกิจเหล่านี้ นี่คือจุดเริ่มต้นของการมีส่วนร่วมที่แท้จริง เริ่มต้นด้วยเหตุผลเบื้องหลังตัวเลขและสิ่งที่ต้องทำให้ดีขึ้น ความท้าทายใดที่ต้องเอาชนะและวิธีที่ดีที่สุดในการดำเนินการตามแผนเหล่านั้น นอกจากนี้ยังต้องกำหนดบทบาทและเส้นทางของแต่ละคนอย่างชัดเจน แต่ไม่ใช่แค่เกี่ยวกับธุรกิจเท่านั้น แต่ต้องเป็นเรื่องของคุณอย่างเท่าเทียมกัน เป็นการสนทนาที่ครอบคลุมหรือคุณพูดคุยกันเท่านั้น? ความคิดเห็นของคุณได้รับการพิจารณาด้วยความเคารพหรือไม่? ผู้นำมาถึงทางที่ชัดเจนข้างหน้าหรือไม่? พวกเขาสร้างสมดุลระหว่างความต้องการส่วนบุคคลของคุณกับความคาดหวังในที่ทำงานหรือไม่? แก้ไขข้อขัดแย้งด้วยความเร็วหรือให้อำนาจคุณทำเช่นนั้น ให้การสนับสนุนอย่างเพียงพอเพื่อช่วยให้ทีมและคุณบรรลุเป้าหมาย? ปรับตัวเองให้เข้ากับความคาดหวังส่วนบุคคลของคุณในการเติบโตหรือไม่? หรือพวกเขาผลักดันอย่างไม่ลดละ ระบุผลร้ายแรงของความล้มเหลวอย่างชัดเจนหรือไม่? และเตือนคุณว่างานของคุณคือทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จและความล้มเหลวของพวกเขาไม่ใช่ทางเลือก
credit : bittybills.com studiokolko.com finishingtalklive.com pennsylvaniachatroom.net whoshotya1.com synthroidtabletsthyroxine.net type1tidbits.com pillssearch.net performancebasedfinancing.org thenevadasearch.com
